第1518章 董事会不是联盟大会

青石第一次董事会冲突。

成哥给我打电话。

“来不来？”

“我又不是董事。”

“你是妙妙老公。”

“更不能去。”

“你怎么越来越没用？”

我直接挂。

青石董事会里。

妙妙。

成哥。

其他股东代表。

投资方两席。

还有独立顾问。

培训项目争议很简单。

过去一年。

培训和转型相关业务。

直接利润不高。

甚至有些课程需要青石补贴。

投资方提出：

减少百分之四十预算。

把更多资金放销售和渠道。

从财务看。

有道理。

妙妙反对。

不是全反。

她认为可以调整低效部分。

但不能一刀砍四成。

因为这套培训体系也给青石提供稳定基层人才。

更重要。

企业服务业务的一部分客户。

就是从培训体系衍生。

砍太狠。

短期利润好看。

长期未必。

董事会投票前。

投资方代表提一句：

“我们不是慈善机构。”

这句话传到妙妙耳朵。

她没发火。

只是回：

“我也没把青石当慈善。”

“所以拿数据说。”

她拿出两年数据。

直接培训利润低。

但参与培训后进入合作企业的人。

给青石带来的客户推荐、供应链合作和企业服务收入并不低。

如果全归因当然不科学。

所以她只要求：

先做六个月分组评估。

砍真正低效课程。

保留有商业转化的。

投资方觉得慢。

双方僵。

成哥一开始站投资方。

因为他最看利润。

看到完整数据后。

又改成支持试验。

投资方代表问：

“程先生立场变化这么快？”

成哥非常不要脸：

“数据变。”

“我就变。”

我听完差点鼓掌。

老男人终于学会不把“立场稳定”当优点。

最终。

没有砍四成。

只先减十五。

六个月验证。

这场会。

妙妙没赢全部。

投资方也没。

但规则跑。

她回来以后。

特别累。

我给她倒水。

“感觉？”

“比以前公司我自己说了算烦多了。”

“后悔？”

“有一点。”

“然后？”

“钱和渠道也香。”

我笑。

“真实。”

她喝口水。

“以前我觉得。”

“外部股东进来以后。”

“最大的风险是他们夺权。”

“现在发现不是。”

“是什么？”

“天天说服别人。”

我点头。

“欢迎进入政治。”

她瞪。

“公司治理。”

“别叫政治。”

“差不多。”

“那你公司董事会也是？”

“差不多。”

她终于笑。

投资以后。

青石真正变成一家不能凭创始人脾气跑的公司。

妙妙有时候不爽。

但这其实就是她一直想要的：

不是只有她在。

青石才活。

代价就是。

她也不能什么都说了算。

人永远喜欢制度限制别人。

轮到限制自己。

就难受。

这一点我们俩都一样。

……

半年后的区域物流行业会议上。

我发现一个特别有意思的变化。

青石投资方。

也开始谈缅北物流网络。

不是通过青石。

是集团层面。

他们准备建立自己的区域珠宝供应链平台。

需要缅北加工资源。

新山仓储。

新加坡结算和客户。

泰国部分原料渠道。

整套图。

和我现在负责的区域运营网络重叠很高。

我看完战略PPT。

第一反应：

原来如此。

当初他们为什么那么想控青石？

因为青石不是终点。

是他们区域拼图的一块。

现在虽然只拿百分之三十四。

也足够给他们理解这条链的入口。

这本身不坏。

商业战略。

但会产生一个现实冲突。

我所在公司。

也正准备扩大这条区域网络。

双方很可能从合作方。

变竞争方。

更麻烦。

我老婆是青石管理层。

青石有他们股份。

我负责另一边区域物流。

利益冲突直接摆脸上。

当天我就向公司申报。

总部第一句话：

“是否影响你的职务独立性？”

“可能。”

“具体？”

“我无法参与任何涉及青石投资集团商业机密的竞争决策。”

“你能避免接触吗？”

“家庭里可以。”

“公司层面也需要回避。”

总部要求我退出一个直接针对该集团的竞标策略小组。

我同意。

回家也跟妙妙说清。

“以后你们集团的区域战略。”

“别在家聊细节。”

她点头。

“你也别把你们报价放餐桌。”

“本来就不会。”

两个人看着彼此。

突然笑。

夫妻成潜在竞争对手。

挺荒谬。

真正的爆点。

发生在一个月后。

缅北协会收到两套区域物流升级提案。

第一套。

来自我公司。

第二套。

来自青石投资集团牵头的联合体。

两个都想拿未来五年主框架。

协会群瞬间热闹。

老刀第一时间：

“夫妻打架？”

我回：

“你闭嘴。”

妙妙：

“我青石不参与缅北主线路投标。”

这点很关键。

投资集团投。

不等于青石投。

青石只做自己的珠宝业务。

可外面不会管这么细。

已经有人开始说：

“唐欢夫妻两头押。”

“谁中标都赚。”

我看到都笑。

妙妙却比我更严肃。

“必须公开回避关系。”

“嗯。”

我公司那边。

我不能参与缅北项目最终竞标。

因为配偶所在企业与竞争集团有关联。

哪怕青石不是直接投标人。

也容易争议。

我第一次被自己一手做起来的缅北线路项目。

排除在竞标核心外。

心里是真难受。

“这是我做三年的。”

我在家抱怨。

妙妙问：

“所以别人不能接？”

“不是。”

“那你难受什么？”

“就是——”

我说不上。

像自己种棵树。

现在别人来摘。

哪怕规则允许。

还是酸。

“你不是一直说。”

“线路不能永远属于你公司。”

“对。”

“现在真开放。”

“你又不爽。”

“我人性。”

她笑。

“承认就行。”

协会最终决定。

两个方案都进评审。

而我。

只能作为历史项目资料提供人。

不参与打分。

这大概是我职业生涯最憋屈的一次。

可也最说明。

缅北真的不再是我的地盘。

一周后。

投资集团的方案初评分。

居然领先。

主要原因：

他们能打通珠宝上下游。

并愿意投入更多数字化仓储。

我公司优势在稳定运行。

但价格高。

林飞打电话。

“你要输了？”

“可能。”

“难受？”

“非常。”

“要不要我安慰？”

“不用。”

“那我笑了。”

“滚。”

更刺激的是。

妙妙晚上回家。

递给我一份投资集团内部公开版项目介绍。

“给你看？”

“能看？”

“公开版。”

我接。

看完第一句：

“他们方案确实不错。”

妙妙挑眉。

“认？”

“认。”

“那你怎么办？”

我靠沙发。

“公司自己改。”

“你不参与？”

“这轮我回避。”

“下一轮别的区域还能打。”

她笑。

“唐欢。”

“嗯？”

“你现在真越来越能输。”

我脸黑。

“这话一点不好听。”

“但挺厉害。”

勉强算夸。

可事情很快又转。

协会技术评估发现。

投资集团方案虽然漂亮。

但依赖统一数据平台。

要求参与企业共享大量经营数据。

这恰好踩到缅北过去最敏感的点。

当年我的统一调度中心方案。

就因为这个被否。

现在换一家大集团。

问题还是一样。

黎敏——虽然已经不再轮值主席，但仍是委员——在会上直接问：

“平台谁控制？”

对方回答：

“由联合体运营。”

“数据所有权？”

“按协议共享。”

“退出后呢？”

对方回答开始模糊。

我看到会议纪要。

就知道。

麻烦来了。

五年前。

所有人可能只看效率。

现在缅北已经知道：

数据集中。

就是权力集中。

新一轮竞争。

最终比的可能不只是价格。

是谁更懂。

这块地方为什么变成今天这样。